|
Основная цель –
достижение максимального количества
реализованных путевок.
Задачи: - мобилизация ресурсов
организации для реализации летних
путевок;
-
мобилизация ресурсов организации
для реализации несезонных путевок.
1.
Организация участия
Профобъединения в тендерных и
закупочных конкурсах с
предложениями о поставках и продажах
путевок.
2.
Заключение договоров на
реализацию путевок с дилерами,
расположенными на ВДНХ.
3.
Заключение договоров на
реализацию путевок с дилерами,
расположенными в г. Москве и
Московской области, чья деятельность
может соответствовать контингенту
покупателей путевок (школы, клубы,
дома пионеров, профкомы, магазины
школьных товаров, компьютерные клубы
и т.п.)
4.
Заключение договоров на
реализацию путевок с агентствами,
расположенными в г. Москве и
Московской области (туристические
агентства).
5.
Заключение договоров на
реализацию путевок с агентами (гражданами),
имеющими возможность осуществления
деятельности по распространению
путевок.
6.
Выдача комплектов необходимых
документов менеджерам, выдача
путевок, учет выданных бланков
строгой отчетности, изъятие
документов у дилеров, прекративших
деятельность в связи с истечением
или расторжением договора.
7.
Заключение договоров с базами
отдыха: пионерскими лагерями,
санаториями, туроператорами,
экскурсионными бюро, загородными
домами отдыха выходного дня.
8.
Взаимодействие с дилерами по
реализации путевок. Принятие отчетов.
9.
Взаимодействие с базами по
заполнению сезонных заездов.
10.
Планирование материальных
ресурсов под реализованные путевки:
планирование заказа и выкупа ж/д
билетов, планирование автобусов,
планирование брони мест на базах
отдыха, планирование др. мат.
Обеспечения.
11.
Ежедневные прием и обработка
информации о реализованных путевках
дилерами (по электронной почте и по
факсу).
12.
Ежедневный контроль поступления
денежных средств по оплате путевок.
13.
Составление прогнозов динамики
объемов реализации путевок.
14.
Контроль за деятельностью
представительства на ВВЦ.
15.
Ст.менеджер несет
ответственность за обоснованность
предварительных затрат по
обеспечению запланированного
количества реализованных путевок.
16.
Ст.менеджер несет
ответственность за неполноту
использованных ресурсов организации
для достижения максимального объема
реализованных путевок.
17.
Стимулирование информационно-рекламной
деятельности представительства.
18.
Взаимодействие с рекламным
сектором по поводу эффективности
рекламы.
19.
Ведет вопросы организации (или
участия в них) выставок, ярмарок по
реализации путевок.
20.
Взаимодействие с методическим
сектором по поводу эффективности
методических программ, по поводу
планирования методик летнего,
каникулярного отдыха и методической
направленности еженедельных заездов
выходного дня.
21.
Заработная плата старшего
менеджера – 10 000 руб. в месяц + 1% от
выручки за каждую группу летом или + 2
% от выручки за каждую группу в
межсезонье.
22.
При реализации летних путевок в
объеме 1000 шт. при цене путевки ~
8000 руб. гонорар может составить до 80
000 руб. При реализации каникулярных и
несезонных путевок в объеме в
каникулы до 200 чел.
и 30 учебных недель по 20 чел. при
средней цене 1500 руб. гонорар может
составить до 3000 руб. в месяц.
23.
Подчиняется непосредственно
директору.
24.
Сотрудничество с
Профобъединением оформляется
договором поручения. |